プレイヤーからマネージャーへ~「自分がやった方が早い」を脱却し、組織で成果を出すための意識改革~
事例概要 項目 内容 支援サービス名 中間管理職研修 開催回数 1回(半日) 対象者 中間管理職 24名 優秀なプレイヤーであるがゆえの「抱え込み」 今回のクライアント企業では、組織の中核を担う中間層に過度な業務が集中し … 続きを読む プレイヤーからマネージャーへ~「自分がやった方が早い」を脱却し、組織で成果を出すための意識改革~
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